SUGERENCIAS PARA MITIGAR EL IMPACTO DE LA CRISIS EN EL DESEMPEÑO DE SUS ORGANIZACIONES

1. Concentrarse en la productividad y viabilidad del negocio:
- Identificar los puntos clave del negocio, reforzar los fuertes.
- Es tiempo de trabajar en prioridades, sin descuidar el futuro.
- Detallar y comunicar a todas las partes con un legítimo interés en la empresa su plan específico ante la crisis.
- Hablar claro con su personal. Ahora es cuando se puede potencializar el talento con que cuenta la empresa.
- Alianza con proveedores, empresa y sus clientes es indispensable para mantener viva la cadena de valor de la que todos dependen.

2. Identificar y monitorear estrictamente las variables que afectan el flujo de efectivo:
- Particularmente cobranza y eficiencia en administración integral del capital de trabajo.
- Reforzar políticas estrictas para gestión de crédito y administración de cartera.
- Priorizar las inversiones, manteniendo las críticas.
- Cancelar el desarrollo tecnológico no es una alternativa sustentable.

3. Evaluar la estructura financiera:
- Identificar estrategias o instrumentos que optimicen el costo de capital y reduzcan las probabilidades de eventos que pudieran afectar negativamente a la organización.
- Evaluar y concluir si la crisis afecta el corazón de su negocio o es un efecto financiero al modelo de negocio. Separe los efectos monetarios por devaluación, de los efectos de la crisis en la estructura del negocio.
- Considerar desarrollar estrategias para obtener financiamientos a tasas competitivas de inversionistas privados.
- Identificar reservas de capital (activos no prioritarios), evaluar su disposición.

4. Análisis de los costos y gastos en diferentes dimensiones para diseñar una estrategia de reducción de costos sustentable que no dañe la calidad y el servicio:
- Evaluar la estructura de organización en función de los procesos clave de negocio, con el fin de retener al factor humano talentoso.
- No buscar reducciones aceleradas de plantilla que podrían poner en riesgo la ejecución de funciones clave.
- Acelere sinergias entre las distintas áreas o unidades para eliminar actividades redundantes.
- Evaluar la tercerización de aquellos procesos que no están relacionados con la razón de ser de su negocio (el core business), a costos menores y sobre demanda.
5. Vaya de frente con los acreedores:
- Evalúe constrictivamente opciones y reestructura de deuda.
- Por ningún motivo cierre los canales de comunicación.
- Si las consideraciones lo ameritan, evalúe los beneficios que brinda el concurso mercantil.
6. Levantar un detallado estudio de riesgos y definir las medidas de control que los mitigan:
- Con esta experiencia vivida, ahora si hay que invertir en este ejercicio.
- Establecer un tablero de riesgos que monitoree el comportamiento de los riesgos y el de las medidas de control, permitirá tomar medidas oportunas y suficientes para reducir daños futuros en un mundo empresarial globalizado constantemente cambiante.

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